• Welcome to ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN.
 

poker online

ปูนปั้น

10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรจะรู้...?

Started by Shopd2, September 02, 2024, 03:06:14 AM

Previous topic - Next topic
Print
Go Down Pages1 2 3 ... 5
User actions

Shopd2

September 02, 2024, 03:06:14 AM
1. เลือกผู้ว่าจ้างที่เชื่อถือได้ จ่ายเงินตรงเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าตอบแทนคนงาน หรือรายจ่ายอื่นๆที่เกี่ยวเนื่อง จำเป็นที่จะต้องระวังกับผู้ว่าจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจลองหาความเป็นมาของลูกค้าแล้วก็มองประวัติความน่าไว้ใจ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาก่อสร้างเหมือนเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะมีผลให้พวกเราจะต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำต้องให้หมุนเงินจนลำบาก



" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ นายหน้าหาเงิน " โฟกัสที่การก่อสร้างเป็นหลักครับผม

ยิ่งถ้าเจอผู้ว่าจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายจำเป็นต้องเจ๊งกันไป เพราะความเสี่ยงจากเจ้าของงาน นับว่าเป็นประเด็นสำคัญถ้าหากคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นใครกันแน่ ขอให้ทำข้อตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วขอรับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่เหมาะสม
การเสนอราคาให้กับนายจ้าง คือการต่อรองที่ส่งผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรทำงานที่ได้ กำไรทั้งสิ้นข้างหลังหักรายจ่ายทั้งปวง ต้องไม่ต่ำลงยิ่งกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่พอ หรือเสียเปรียบในการต่อรองกับลูกค้า จนกระทั่งทำให้ธุรกิจไม่เติบโต รวมทั้งเสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า



เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็จำเป็นต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกตรงไปตรงมา นายจ้างส่วนมากบางทีอาจไม่รู้เรื่องส่วนประกอบต้นทุนกับความเสี่ยงเยอะแยะที่พวกเราจำต้องแบกรับ มั่นใจว่าผู้รับเหมามีผลกำไรมากมาย หัวหมอชอบซ่อนอะไรไว้ แต่เราเข้าใจกันดีอยู่แล้วนะครับ ว่าราคาที่เสนอไปคือการคุ้มครองการเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์เสียหาย ค่าตอบแทนล่วงเวลา ค่าน้ำประปา ค่าไฟ ค่าน้ำมัน อื่นๆอีกมากมาย

ลองชี้แจงให้เจ้าภาพรู้เรื่อง แจกแจงให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะทำการเลือกเราเนื่องจากมีความพร้อมเพรียง ดำเนินการคุณภาพดี รวมทั้งจบตรงเวลา ไม่ใช่เนื่องจากว่าราคาถูกที่สุดแต่ว่าไปเสี่ยงกับปัญหาในตอนหลัง



3. สัมมนาช่วง Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงเตรียมพร้อมก่อนเริ่มการก่อสร้าง จะต้องสัมมนาร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงงาน นักออกแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประเมินราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมทั้งข้างบัญชี เพื่อมองเห็นวิถีทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงผู้เดียว ข้อมูลที่ได้มาจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางเป้าหมายเกิดสมรรถนะสูงสุด พากเพียรคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบประมาณ ติดตาม และควบคุมต้นทุน
การวางเป้าหมายงบประมาณแล้วก็จัดแจงเงินลงทุนสำหรับโครงงานก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างย่นระยะเวลา ลดการเสี่ยงและก็เพิ่มกำไรได้ แม้กระนั้นหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เนื่องจากหน้างานมีเรื่องวุ่นวายกระทั่งไม่มีเวลาเก็บข้อมูลต้นทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ต้นทุนรายจ่ายในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง ทั้งยังการซื้อวัสดุ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างตอน การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ หากว่าไม่มีการควบคุม ต้นทุนก็จะหลุดออกนอกจุดมุ่งหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรจะมีระบบเอกสารกับแนวทางการที่เด่นชัด สำหรับเก็บเงินลงทุนแล้วก็ค่าครองชีพทั้งปวงให้ครบถ้วนบริบูรณ์

5. มีเงินทุนหมุนเวียน ขั้นต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของมูลค่าโครงการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อให้ดำเนินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งเงิน Advance หรือเงินงวดจากนายจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้อาจติดปัญหาในการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานชักช้า เงินลงทุนมากขึ้นสวนทางกับผลกำไรที่ต่ำลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยให้ผู้รับเหมาดำเนินการได้ตามแผน และมีคุณประโยชน์อีกอย่างคือ สามารถซื้ออุปกรณ์ที่ใช้สำหรับการก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับการลดราคาเงินสดจากคนขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นกำไรที่มากขึ้น 1-2% เลยทีเดียว

เงินทุนหมุนเวียน สิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคงยั่งยืน ถ้าหากเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ปฏิบัติงานได้ลำบาก หรือหากต้นทุนแพงแต่ว่าผลกำไรน้อยก็เป็นไปไม่ได้เติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าหากเลือกผู้ว่าจ้างดี ชำระเงินทันเวลา ก็จะจบปัญหาหัวข้อการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการผลิตกำไรได้ครับผม

6. มีความเชื่อมโยงที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยส่งเสริมธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถมัธยัสถ์ทุนได้ด้วยความช่วยเหลือเกื้อกูลจากซัพพลายเออร์ ที่ชำนิชำนาญการหาวัสดุที่สมควร เพราะวัสดุแต่ละอย่างก็มีวิธีการการซื้อนานับประการ

เมื่อเจอกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาแล้วก็จัดส่งสิ่งของให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานขัดข้อง ก็ควรจะรักษาความสัมพันธ์ที่ดีเอาไว้ ให้เกรียตำหนิ ไม่เอาเทียบและก็ (พยายาม) จ่ายเงินให้ตามเวลา ถ้าทำงานด้วยกันอย่างเข้ากัน ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน รวมทั้งผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดศีรษะไม่น้อย คนทำมาค้าขายรับเหมาสร้างบ้านไม่ควรไม่ให้ความสนใจเรื่องพื้นฐานอย่าง การจ่ายเงินตามกำหนด และความเป็นอยู่ที่สมควร ถ้าเกิดพวกเค้าได้รับประทานอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากปฏิบัติงานกับพวกเราต่อไปเรื่อยๆเองครับผม หวังไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังเข้าสู่สมัยขาดแคลนแรงงานที่ต่ำลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับผม

การเสียแรงงานหัตถกรรมดีไปดำเนินงานกับที่อื่นๆ ก็เป็นปัญหานึง ที่เพราะเหตุว่าเขาอาจไม่ได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสม ไม่มีจังหวะให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางบุคคลก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรที่จะใส่ใจให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
หมายคือทรัพย์สินที่เราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับในการปฏิบัติงาน ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง แคมป์คนงาน หรือใดๆที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากยิ่งกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีวัสดุเป็นของตนเอง จะสามารถช่วยให้ทำงานได้เร็ว เพราะว่าพร้อมให้หยิบจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ต่ำลง หรืออาจก่อให้ประสิทธิภาพงานสูงขึ้น พร้อมที่จะแข่งขันกับผู้รับเหมารายอื่น แต่อย่าลืมนึกถึงค่าครองชีพที่ตามมาด้วยครับ เป็นต้นว่า ค่าซ่อม ค่าเสื่อมราคา หรือการเสี่ยงจากการหาย ลองคำนวณมองว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
นายจ้างชอบถูกใจการก่อสร้างที่มีคุณภาพแล้วก็เสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน รวมทั้งเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางเป้าหมายการก่อสร้างจำเป็นต้องเริ่มตั้งแต่ช่วง Pre-Construction และจะต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจำต้องไปส่องดูกรยละเอียด แล้วก็ตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องตรวจงานย้อนไปจะดีเยี่ยมที่สุด

10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่ไปถึงเป้าหมาย จะต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมือโปรตลอดระยะเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย ทำตามสัญญา และก็มอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความไว้ใจระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่กำลังจะได้งานต่อเนื่อง หรือได้รับงานจากการชี้แนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นคือธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดชอบหน้าที่หาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน แล้วก็เครื่องจักรที่จำเป็นต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อการก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด
Print
Go Up Pages1 2 3 ... 5
User actions