[Fern751]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังกลอุบายการผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรแล้วก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีจุดแข็งไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมรวมทั้งนำไปปรับใช้ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี รวมถึง ดำเนินการกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก และสุจริตใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้สุดกำลัง"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการจัดการด้านธุรกิจโดยสตรีในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปและต้นเหตุความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของค่านิยมแล้วก็เป้าหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และจุดสำคัญในหน้าที่การสืบสานธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้าเป็นผู้กล่าวคำบรรยายในประเด็น "กลยุทธ์สร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนให้เข้าเล่าให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการวิธีการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "อุบายสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner รวมทั้ง Lead Consultant ได้เป็นผู้พูดด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ่ยถึงธรรมนูญครอบครัว คนจำนวนไม่น้อยคงสงสัยว่าถ้าเกิดจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงเป็นเรื่องที่สลับซับซ้อน รวมทั้งยากมากมาย เนื่องจากอาจจะมีหลายเรื่องที่จำต้องสนทนากัน แล้วก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นอนันต์ ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้จักหนทาง บางเรื่องไม่ทราบทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง รวมทั้งบางเรื่องก็คุยกันมิได้เพราะเหตุว่าไม่เคยทราบว่าจะประเด็นนั้นเกิดเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนภายในครอบครัวไม่ชอบใจ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยไหม

ด้วยเหตุผลดังกล่าว แม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าโดยมากจะกล้าๆกลัวๆในการพูดคุยกันเรื่องการสร้างระเบียบขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ่มกระจ่าง โปร่งใส แล้วก็ปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่กังวลใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันสนทนา ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับในการบริหารจัดการ แล้วก็วางกฎข้อบังคับการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และครอบครัว) เพื่อคงความเป็นเจ้าของ และก็สามารถส่งต่อความร่ำรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ คือกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดรวมทั้งความรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นถัดๆไป ฉะนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำอธิบายศัพท์ และก็ต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา คุย) กำลังใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแต่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นกับ "แนวทาง" ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ และก็อยากสร้างความชัดเจน โปร่งใส

แต่ปัญหาที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้วหลักการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรที่จะใช้ เพื่อนำมาเสวนา หากติกากันข้างในกงสีกัน? ด้วยแนวทาง แล้วก็อุปกรณ์ของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถวิเคราะห์ และสามารถพรีเซนเทชั่น 9 หลักการสำหรับเพื่อการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นมาสนทนา เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังต่อไปนี้

หลักการที่ 1: ค่านิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของการทำธุรกิจครอบครัว รวมทั้งเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยเนื่องจากว่ามองว่าไม่สำคัญที่สุดสำหรับการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นในการตกลงใจและก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยหลักที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญคือการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และเป็นที่แน่ๆว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่แตกต่างกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความคิดเห็นที่มีความขัดแย้ง และการจัดการที่ไม่ตรงกัน ซึ่งส่งผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความข้องเกี่ยวของครอบครัวในตอนท้าย โดยเหตุนี้ การคุยหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรจะให้ความเอาใจใส่ รวมทั้งวางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

หลักการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจะต้องกระจ่างในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางส่วนประกอบที่แจ้งชัด และก็โปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับในการตัดสินใจอย่างเห็นได้ชัดเยอะขึ้นเรื่อยๆและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ๆกันอยู่กว่าขั้นตอนการตกลงใจในอนาคตผู้ใดกันแน่จะเป็นคนตัดสินใจ

โครงสร้างธุรกิจที่น่าจะกำหนดไว้ภายใน FCC ต้องเป็นโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการมีหุ้นส่วนด้านในกงสี หลักการราคาซื้อขายหุ้นระหว่างครอบครัวและก็ราคาจำหน่ายของบุคคลภายนอก คนใดกันแน่จะเป็นผู้ถือครองหุ้นในแต่ละบริษัทแล้วก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC ควรระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะคืออะไร คนใดกันแน่สามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือข้อบัญญัติบุคลากร เป็นต้น

หลักการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งทุกอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่ต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่สนับสนุนความนิยม รวมทั้งอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังกล่าวในธรรมนูญครอบครัวคือทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวที่สร้างความโปร่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม และสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนควรต้องกระทำตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมด้านในครอบครัว

แนวทางที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ข้อความสำคัญยอดนิยมในกงสี เป็นการกำหนดสวัสดิการให้กับคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว ทำอย่างไรให้ทัดเทียม? จำต้องให้อะไร? คนอื่นๆได้เราต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวข้างในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มต้นด้วยปริศนาว่า "พวกเราให้สวัสดิการคนในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...พวกเราอยากให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนส่งเสริม ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

วิธีการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารอย่างไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาพิจารณาตนเองให้ชัดเจน ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมือโปร แม้กระนั้นติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม หลักเกณฑ์ค่าจ้างรายเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้ได้เช่นไร ถ้าทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? และถ้าเกิดเป็นเช่นนั้น กงสีก็คงจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจึงควรพิเคราะห์องค์ประกอบเพื่อวางรากฐานในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้แข็งแกร่งขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรมากยิ่งขึ้น"

หลักการที่ 7: การสืบสานกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็ต้องถึงคราวจำเป็นต้องวางแผนการตกทอดธุรกิจ ด้วยเหตุผลดังกล่าว ข้อความสำคัญที่ควรนำมาสนทนา รวมทั้งกำหนดไว้ใน FCC เป็นวิธีการของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ แล้วก็การสืบสานการบริหารธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบทอดนั้นจำเป็นต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เนื่องมาจากจึงควรพินิจพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด เกณฑ์การใคร่ครวญ กรรมวิธีการเลือกเฟ้น รูปแบบการสอนงาน และก็ที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อจำต้องวางแผนการตกทอดกิจการ บางกรณีของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจตรึกตรองคุณลักษณะของมืออาชีพคนภายนอกเพิ่มเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมในการวางแผนตกทอดความเป็นเจ้าของ รวมทั้ง/หรือการบริหารด้วยซ้ำไป

หลักการที่ 8: เงิน & ความมั่งคั่ง Asset & Wealth

องค์ประกอบดังที่กล่าวถึงมาแล้วเป็นการกำหนดจุดประสงค์ของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความแจ่มแจ้งสำหรับเพื่อการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความชัดเจนมากขึ้น การกำหนดสินทรัพย์ของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือเงินทองอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สมบัติกงสีหรือเปล่า หรือนั้นเป็นเพียงทรัพย์สินของแต่ละคน? หลักการดังที่กล่าวผ่านมาแล้วจำเป็นจะถูกสนทนาเป็นอันดับแรกถ้าเกิดพูดคุยเรื่องทรัพย์สมบัติกงสีก่อนจะระบุกฎที่ต้องปฏิบัติตามถัดไป เนื่องจากในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการทรัพย์กงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบขัดแย้งเป็นส่วนใหญ่

วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าควรจะมีเพื่ออาจความเป็นกงสี คงจะความเป็นอันหนึ่งอันเดียว ผสานความข้องเกี่ยวแล้วก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและก็สิ่งที่เป็นข้อกำหนดตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องไม้เครื่องมือกระชับความเกี่ยวข้องภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวหากมีสมาชิกครอบครัวผู้ใดทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นอุปกรณ์ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถจัดทำได้ง่ายๆ ถ้าเกิดทราบถึงวิธีการที่จะต้องคุยกัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้คือหลักการที่ได้รับการไตร่ตรอง พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูก กระจ่าง โปร่งใส และเป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นแต่กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นสิ่งที่ใช้ในการคุ้มครองป้องกันมากกว่าปรับแต่งสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะหากครอบครัวใดได้เกิดการเถียง มีกรณีพิพาทที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจกลายสิ่งที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบไม่ถูกแนวทาง และก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ หรือแม้กระทั่งทุนทรัพย์ในความบากบั่นทำกฎกงสีตามที่ผู้คนจำนวนมากได้คาดหวังเอาไว้ แม้กระนั้นแม้ใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น เครื่องมือนี้ก็จะแปลงเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อครอบคลุมทุกหัวข้อตาม 9 แนวทางของ FCC ธุรกิจครอบครัว เกิดความเด่นชัด โปร่งใส แล้วก็มีกฎข้อบังคับที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

คลิ๊กอ่านรายละเอียดได้จาก >> https://www.aunyanuphap-consulting.com